搬運叉車廠家人才理念：
我們深信：人才是(shi)企業(ye)的(de)主(zhu)要資源，是(shi)企業(ye)發展的(de)根本。
我(wo)們認為：人(ren)人(ren)是人(ren)才(cai)，關注每一個員(yuan)工的(de)現在、發展(zhan)和未來。公司的(de)成功是員(yuan)工的(de)成功。
我(wo)們(men)崇尚：祖國與公司同在(zai)；事業與家庭同在(zai)；個(ge)人與集體同在(zai)；競(jing)爭與團結同在(zai)；務實與創新(xin)同在(zai)；批評(ping)與自我(wo)批評(ping)同在(zai)。
我們(men)竭盡所能地做(zuo)到：人(ren)適其位，位適其人(ren),讓每個(ge)人(ren)的(de)聰(cong)明才智都有充分施展的(de)空間和舞臺(tai)。
我們時(shi)時(shi)刻刻要求自己(ji)：以人為本，創新無限。
我們(men)不僅通過(guo)待(dai)遇留(liu)人(ren)，我們(men)更愿(yuan)通過(guo)事業留(liu)人(ren)、感情留(liu)人(ren)。
我們時時刻(ke)刻(ke)要(yao)求(qiu)自己(ji)：以人(ren)(ren)(ren)為本，創新無限；褒獎(jiang)德(de)才兼備的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才，培(pei)養(yang)精英(ying)人(ren)(ren)(ren)才，為杰出的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才創造機會，為他們搭建寬廣的(de)(de)事業發展舞(wu)臺，讓他們不斷(duan)成(cheng)長并實現夢想(xiang)；珍視(shi)每(mei)(mei)個員工，每(mei)(mei)個創意，尊重人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)，重視(shi)每(mei)(mei)個員工的(de)(de)貢獻。
我們(men)的人才(cai)觀(guan)：人才(cai)是一個動態的概念(nian)。一個人之(zhi)所以被稱為(wei)人才(cai)，是因為(wei)其(qi)道德品質、價值理(li)念(nian)、世界觀(guan)、人生觀(guan)、業務能力等與企業要求相一致，能夠融入和(he)拉動企業進步。
我(wo)們鼓勵和(he)促使每一位員工(gong)都用自己的高期望來(lai)牽引自己、高標準(zhun)來(lai)要求(qiu)自己、挑戰性來(lai)激勵自己，與(yu)公司共奮斗、同(tong)成(cheng)長(chang)。
我(wo)們(men)希望通過每(mei)位員(yuan)工的(de)不斷努(nu)力，樹百年南防，用我(wo)們(men)的(de)智(zhi)慧成(cheng)果讓世界(jie)運轉，為(wei)人類(lei)美好(hao)的(de)生活做出貢獻。
搬運叉車廠家用人策略：
我(wo)們的用(yong)人方式(shi)：善于用(yong)人、用(yong)對人、用(yong)好人、留住人、培(pei)養人。
我們的用人(ren)原則：用人(ren)之(zhi)長，避人(ren)之(zhi)短，活用偏才，重視(shi)全才。
我們的用人律條(tiao)：發現、培養出(chu)人才者(zhe)有(you)獎，埋沒、壓(ya)抑人才者(zhe)受罰。
我們的用人(ren)制(zhi)度(du)：動(dong)態轉換(huan)制(zhi)度(du)；在位監控(kong)制(zhi)度(du)；屆滿(man)輪流制(zhi)度(du)；海豚式升遷制(zhi)度(du)；競爭上崗制(zhi)度(du)和(he)動(dong)態股權激勵制(zhi)度(du)。
我們考(kao)核評(ping)價(jia)人才公式：個人綜合(he)(he)素質=學識+能力+業績+公論。把績效管理與員工(gong)評(ping)議、領導(dao)評(ping)價(jia)結合(he)(he)起(qi)來(lai)，注重綜合(he)(he)評(ping)價(jia)效果，建(jian)立科學的(de)人才評(ping)價(jia)指標體(ti)系。
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